การบริหารโครงการเช่ารถยกพร้อมคนขับหรือ Fleet management เป็นบริการที่พัฒนา จากการเช่ารถฟอร์คลิฟท์ ออกแบบให้ตอบโจทย์ปัญหาในการบริหารทรัพยากรต่างๆควบคู่ ไปกับความปลอดภัยและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานด้วยวิเคราะห์ข้อมูล สร้างระเบียบ วินัย เน้นการวางแผนกลยุทธ์ทั้งเชิงรุกและเชิงรับ (active and passive strategies) ร่วมกับลูกค้า เพื่อบรรลุเป้าหมาย (goal achievement)
การบริหารคลังสินค้าหรือ Warehouse management เป็นบริการที่เน้นจัดการความ สัมพันธ์ของ สินค้า พื้นที่ เวลา กำลังคน-เครื่องมือ และต้นทุน ด้วยซอฟแวร์ WMS (Warehouse Management System) และประยุกต์ใช้หลักการ 5S เพื่อให้บรรลุเป้า หมายด้านโลจิสติกส์
การขาดงาน ลา มาสาย อุบัติเหตุ ความยากในการสรรหากำลังคนที่ต้องใช้ทักษะเฉพาะด้าน แรงงานไร้ฝีมือ และการพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงาน เป็นปัญหาพื้นฐานที่พบได้ทั่วไป ในบางกรณีอาจสร้างผลกระทบต่อธุรกิจได้
ให้การอบรมการขับรถยกอย่างถูกวิธีก่อนเริ่มงาน และทบทวนการฝึกอบรมการขับรถยกประจำปี
พัฒนาตนเอง เช่น ค่าทักษะ เบี้ยขยัน ค่าควบคมสินค้าเสียหาย ค่าดูแลรักษารถยก
พนักงานขับรถยกที่มีมาตรฐาน
เพื่อปรับระดับทักษะตามฝีมือ
เป็นรายบุคคล
วันลา
เตรียมพร้อมสำหรับกรณีพนักงานขาดงานหรือหยุดงาน
ประจำเดือน ทุกแผนก/ทุกส่วนงาน
ความปลอดภัยเป็นปัจจัยอันดับหนึ่งในการปฏิบัติงานใดๆ เมื่อระบบงานมีความปลอดภัย พนักงานจะไม่กังวล มีสมาธิ และความตั้งใจในการปฏิบัติงานมากขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ในการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย (WI & SOS)
ความปลอดภัยตาม Daily Check Sheet เป็นประจำทุกวัน
ความปลอดภัยและ Safety talk เน้นย้ำพื้นที่จุดเสี่ยง
การขับรถยกของพนักงาน
และวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจจะเกิดอันตราย (JSA) การทำกิจกรรมคาดการความเสี่ยง KYT เพื่อคาดการณ์ล่วงหน้าถึงสิ่งที่อาจทำให้เกิดอุบัติเหตุและวิธีป้องกัน
ใส่ใจ ป้องกัน และควบคุมอุบัติเหตุ เช่น ค่าควบคุมของเสีย และค่าทักษะ
การควบคุมค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงานที่มีปัจจัยหลากหลายนั้นทำได้ยาก โดยเฉพาะงานที่จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญประสบการณ์เฉพาะด้าน อาจมีค่าใช้จ่ายบานปลายและส่งผลกระทบต่อธุรกิจ
ไม่ต้องจ้างกำลังคนเพิ่ม ลดจำนวนบุคคลากรในองค์กร
สำหรับการต่อสัญญาระยะยาว
ตามสัญญาในระยะ 1-3 ปี ช่วยให้ควบคุมต้นทุนของธรกิจได้ง่ายขึ้น
ค่าใช้จ่ายคงที่ ครอบคลุมต้นทุนด้านกำลังคน การบำรุงรักษารถยก (การซ่อมแซม อะไหล่สิ้นเปลืองต่างๆ) ค่าเชื้อเพลิง เครื่องแบบยูนิฟอร์ม อุปกรณ์เพื่อความปลอดภัย รวมถึงอุปกรณ์สำนักงาน
หากไม่มีการกำหนดเป้าหมายในการปฏิบัติงานที่ชัดเจน ควบคู่กับการกำหนด KPI สำหรับการประเมิณประสิทธิภาพ อาจจะทำให้การบริหารงานไม่มีประสิทธิภาพมีค่าใช้จ่ายสูง หรืออาจมีอุบัติเหตุไม่พึงประสงค์ และไม่มีการพัฒนาคุณภาพงานในภาพรวม
ในด้านต่างๆ เช่น ควบคุมต้นทุนค่าใช้จ่าย ควบคุมต้นทุนค่าปรับสินค้าเสียหาย ควบคุมอัตราความถี่แลความรุนแรงการบาดเจ็บ ความพึงพอใจการใช้บริการ การจัดการข้อร้องเรียนลูกค้า ความพร้อมของรถยกสำหรับใช้งาน ปริมาณการใช้เชื้อเพลิง การดูแลรักษารถยก ฯลฯ
เป็นรายวัน/รายเดือน
ปรับปรุงประสิทธิภาพของงานบนพื้นฐานของความยั่งยืนและธรรมมาภบาลที่ดี (Sustain-ability and business good governance)
